Japan: Konfliktlösungsstile


Sie arbeiten mit einer japanischen Textilfirma in einem
Joint Venture zusammen. Gemeinsam entwickeln Sie
neue Methoden für die Produktion. Die innovativen
Ergebnisse präsentieren Sie dem operativen
Management in Anwesenheit der oberen
Führungskräfte und erhalten Zustimmung.
Nach Wochen bemerken Sie, dass keine der Neuerungen
eingeführt werden. Auf Ihre Nachfragen ernten Sie
freundliches Lächeln und positive Rückmeldungen.
Und dennoch geschieht auch nach weiteren Wochen nichts.

Was müssen Sie jetzt unternehmen, was ist ihr nächster Schritt?

 

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