Systemisches Konsensieren

Die tragfähigste Entscheidung ist diejenige, welche in der Gruppe den geringsten Gesamt-Widerstand erzeugt.

Kennen Sie das?

Eine Gruppe bespricht ein Problem, das sie lösen will. Unterschiedliche Meinungen, Standpunkte werden ausgetauscht und verschiedene Lösungsansätze vorgeschlagen. Jeder Lösungsvorschlag findet Befürworter, trifft aber auch auf Einwände und Widerstände. Die Diskussion wird hitziger, eine Einigung scheint schwierig und die Besprechung zieht sich länger hin als geplant. Schließlich schlägt irgendjemand ungeduldig vor, nun endlich zu einer Entscheidung zu kommen.

Um die beste Lösung für die Gruppe zu finden wurden bisher verschiedene Verfahren benutzt: Mehrheitsentscheidungen, Vorzugswahlen oder moderierte Punktewertungen. Die 'Nebenwirkungen' dieser Verfahren können hoch sein: in der Gruppe wird um Mehrheiten gekämpft, eine Trennung zwischen Befürwortern und Gegnern findet statt, und nach der Entscheidung haben wir häufig eine Spaltung zwischen Gewinnern und Verlierern. Verlierer hängt man damit oftmals demotiviert ab. Entscheidungen werden von diesen nicht umgesetzt oder - offen bis verdeckt - sogar blockiert bis torpediert.

Um genau das zu verhindern, bemühen sich manche Gruppen um Entscheidungen im Konsens. Doch der Konsensprozess dauert manchmal so lange, dass der Gruppe auf dem Weg dorthin die Luft ausgeht, oder ein Veto verhindert, dass überhaupt eine Entscheidung getroffen wird.

Systemisches Konsensieren

Dieser neue Ansatz vermeidet die Nachteile der bisher bekannten Entscheidungsfindung und erweist sich vor allem in Konfliktsituationen als besonders hilfreich.

Die entscheidende Frage lautet: Wie löse ich schnell und nachhaltig Interessenskonflikte, ohne weisungsbefugt zu sein?

Der Name Systemisches Konsensieren weist zum einen darauf hin, dass dieses Vorgehen 'systemisch' wirkt, nämlich in Richtung einer Verhaltensänderung: Vom unfruchtbaren 'Gegeneinander-Kämpfen' zum aufbauenden 'Miteinander-nach-tragfähigen-Lösungen-Suchen'. Zum anderen weist der Name auf das Ziel hin eine Lösung zu finden, die einem 'Konsens' möglichst nahe kommt, jedoch ohne Druck, einen Konsens erreichen zu müssen. Damit können Entscheidungen nicht mehr 'blockiert' werden!